Ieder bedrijf doorloopt verschillende stadia en de overgang naar een nieuwe fase gaat vaak gepaard met groeipijn. Bij de opstart in de pioniersfase staat vaak verkoop centraal, wordt er hard gewerkt door een kernteam en richt de organisatie zich vooral op de markt. HRM Consultants kan helpen met Organisatiecoaching.
Organisatiecoaching
Maar bij groei ontstaan er vaak knelpunten:
- Medewerkers van het eerste uur kunnen minder goed meekomen
- Nieuwe medewerkers brengen nieuwe wensen met zich mee
- Het is onduidelijke wie precies voor wat verantwoordelijk is
- Proces en communicatie worden ingewikkelder
- Inzicht en sturingsinformatie ontbreekt
- De organisatie wordt complexer en chaotischer
- Motivatie daalt
- Er is behoefte aan duidelijke richting voor de toekomst
HRMconsultants voegt waarde toe aan (MKB-) bedrijven door in deze fases de interne organisatie te helpen professionaliseren. Organisaties die zijn ‘vastgelopen’ in fases van groei hebben behoefte aan een stevig intern fundament.
In opdracht van de ondernemer/eigenaar/directie analyseren wij eerst de huidige situatie, helpen wij om de gewenste situatie ontwerpen. Daarna maken en begeleiden wij het plan van aanpak om daar te komen. In een rol variërend van procesbegeleider, adviseur, interimmanager, coach tot projectmanager.
Thema’s waarmee HRMconsultants o.a. aan de slag gaat, zijn: strategische planning, organisatiestructuur- en inrichting, governance, bemensing, cultuur, processen & systemen, inzicht in (sturings)data, teameffectiviteit en leiderschap.
De kern van de manier van werken is om zaken terug te brengen tot de kern en complexe problemen te vertalen in overzichtelijke stappen naar een oplossing, met geborgd en meetbaar resultaat.