Bedrijfsopvolging is een kwetsbaar moment, opvolging in een familiebedrijf, omdat er zoveel rollen door elkaar heen kunnen lopen: die van ouder, werkgever, leidinggevende, toezicht- en aandeelhouder. Verschillende petten die het lastig maken om te kijken waar het echt om moet draaien: kwaliteiten, competenties en motivatie van de opvolgende generatie. Over de as van willen én kunnen dus. En over het grote loslaten van de pater familias, de oprichter van de organisatie. Deze factoren maken bedrijfsopvolging erg ingewikkeld, dit blijkt ook uit het lage percentage (3%) familiebedrijven die de 3^e generatie halen. Externe en objectieve begeleiding is een must.

Door ervaren adviseurs die de moeilijke thema’s bespreekbaar maken. Met eerlijkheid, openheid en respect. HRMconsultants staat u graag bij, in dit mooie en kwetsbare proces met focus op continuïteit van uw bedrijf.

Meer weten over bedrijfsopvolging?